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为了确保公司总体人才战略计划的实现,提高公司市场竞争力,为公司发展提供人才支持,公司特制订了人力资源开发战略。 

    人力资源战略目标是保证集团公司总体战略目标的实施,使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,实现人力资源工作的有效管理,充分调动员工积极性,达到人才忧化配置。集团公司的人力资源开发战略,主要有以下内容: 

    一、建立和维系良好的、稳定的劳动用工关系,促进企业与个人共同发展。 

    劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权力和义务的协议。公司与员工之间签订的劳动合同严格履行劳动法律、法规,切实维护劳动者和公司两方面的利益,实现劳动管理高效化。致力于人力资源的可持续开发和利用,强化人力资本的增值,创造良好的人才成长环境,使各岗位、各专业的人员都专业化,甚至职业化,提高工作质量和效率。 

    二、建立广泛、畅通的人才输入渠道,储备人才。 

    公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政人员、财务人员五大类别,这五类员工将是公司长期人力资源战略的主要工作。公司主要以德才兼备、以德为先的原则引进人才,加强培训、薪酬激励,建设人才高地,建立内部人才 “ 绿色通道 ” 充分发挥公司各类人才潜能。 

    三、以薪酬福利分配为主要内容,建立有效的人才激励体系。 

    根据各类工作人员的不同环境和特点,以调动员工的积极性为终极目标,公司建立了有效的人才激励体系。主要内容有:公司中层以上管理者实行年薪制,其余人员实行月薪制。其中管理人员、工程技术人员、营销人员、财务人员及操作型人员实行激励与约束机制,争取使各项激励机制都能将作用充分发挥最大。 

 

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